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標注發展新目標,寫就奮進新篇章
信息來源:酒管公司   發布時間:2019-3-15   瀏覽:

2019年是集團產業升級,戰略調整和發展的關鍵一年。酒管公司將積極努力提高認識,將思想和行動與集團戰略保持高度一致,制定新的思路,瞄準新的目標,注入充足動力,創造新的成就,贏得屬于我們的市場和口碑,真正使下屬酒店業績升起來,服務好起來,形象樹起來,制度嚴起來,讓文化建起來,人才留起來。

一、發展新思路

1.成立公司核心團隊,簽訂目標責任狀,實施績效考核,強化責任擔當,扎實履職盡責,使部門負責人的績效與經營管理指標掛鉤,員工的績效與全員營銷、公司管理制度、工作紀律的執行質量與效率掛鉤,形成員工為公司服務,公司為集團服務的良性循環。

2.加強下屬酒店管理人才梯隊建設,建立人才培養機制,加強員工培訓,宣貫公司戰略發展目標、公司經營管理指標及公司對員工的要求,讓員工看到發展的方向和動力,提升公司全員主人翁意識和主動擔當作為意識。

二、注入新動力

1.在制度和流程的完善與執行方面尋找新的工作方式。公司將進一步建立健全各項規章制度和考核制度,向管理要效益,在酒店成控管理和資產管理的督查方面,發現問題“一管到位,一抓到底”。

2.在員工的管理上創新管理舉措和管理辦法。公司將加大酒店優秀服務案例和優秀員工的宣傳報道;積極豐富員工業余文化生活,開展各類員工活動,匯聚正能量,提升員工滿意度。

3.品牌建設方面將以“品質即品牌”為核心,在酒店開展服務質檢督導、微笑服務天使評選等活動,營造良好的服務氛圍。

三、奮進新目標

積極努力達成或超額完成集團下達的年度任務指標,建立和完善酒店板塊人才培養體系,搭建人才梯隊建設模式,為順天酒店板塊發展和培養專業酒店人才;挖掘酒店板塊成本控制的潛力,降低酒店成本率;加強酒店板塊品牌建設管理,以服務品質促品牌提升,以品牌提升促經營業績提升。

四、創造新成就

2019年,公司要實現酒店和洗衣廠的經營預算指標達成,使公司對酒店板塊的督導管理影響力得到提升,三家酒店資源整合力度不斷增強,酒店各項規章制度健全,各項工作流程實現標準化、規范化管理,全體員工的凝聚力和向心力得以提升,穩定性不斷增強。

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